Han virker litt sånn “Christian Rignes”- aktig ved første møte. Velkledd, rask i replikken og med glimt i øyet. Den typen som har råd til å være seg selv. Uredd og farlig ærlig. Det merkes fort at han har møtt mange mennesker på sin vei. Han “scanner” deg med en gang og sørger for å få svar på den han lurer på. Før du får summet deg, har dere blitt kjent med hverandre. Uten at du har merket det, er tilliten også på plass. Det kan godt være at han bruker verktøy fra HMS-faget sitt, eller fra den tiden han jobbet med kommunikasjon og PR, men det oppleves som om det er noe mer enn det.

Han fant fort ut at jeg er opptatt av intuisjon. Overraskende kom det fram at han faktisk hadde en del synspunkter på det. Jeg la merke til at han brukte begrepet intuisjon, og ikke instinkt eller ryggmargrefleks. Det kan jo indikere at han vet hva han snakker om.

– Intuisjon for meg er å ane noe, uten at jeg kan belegge det raskt med fakta.

Generelt sett tenker han bredt og trekker inn mange ikke-sammenlignbare fakta eller informasjoner. De er på en måte med når han skal trekke en konklusjon. Dette er interessant fordi vi vet at implisitt læring eller overføring av kompetanse fra et felt til et annet, også er en del av intuisjonen.

– Hvor mye bruker du intuisjonen din?

– Jeg bruker den hele tiden, hver dag, særlig i møte med mennesker. Jeg bruker den mer og mer egentlig.

Det har økt med årene, sier han videre. Erfaring gjør at han kan se linjer og mønstre han tidligere ikke kunne se. Det kan være fordi han har meditert i snart femti år nå. Vi vet i dag at meditasjon gjør at hjernen trener seg på å se dypt, bredt, langt både fremover og bakover. Og at den får tid til å prosessere fritt på egen hånd. Det interessante er at intuisjonen ser ut til å styrkes på grunn av meditasjonen. Særlig siden det ikke har vært noen bevissthet rundt det eller styring fra Christians side.

– På hvilken måte bruker du intuisjonen din i arbeidslivet ditt?

– Når jeg skal vurdere samarbeidspartnere får intuisjonen stor plass. Det samme gjelder når jeg skal vurdere levedyktigheten til prosjekter og andre tiltak. Hvorvidt et prosjekt blir vellykket avhenger ikke bare om det er en god idé, men også av folkene som er med. Da kommer intuisjonen inn. Når jeg hører de snakke og ser dem samarbeide, lurer jeg på om de vil lykkes sammen.

Jeg skjønner godt hva han mener. Det viser seg ofte at intuisjonen har større verdi når man skal treffe riktig i forhold til flere ukjente faktorer. Man kan kanskje også si når det må bli riktig på lang sikt. Når man skal investere tid og ressurser på noe, så bør man treffe blink. Vi vet alle hvor tidkrevende det er å rydde opp i ting som ikke fungerer. Da blir det snakk om en helhetsvurdering som ikke bare bygger på fakta og målbare størrelser.

– Hvor mye betyr intuisjonen i privatlivet ditt?

– Privat bruker jeg den hele tiden og enda mer fritt og ubevisst. Det vil si at den flyter av seg selv. Den linkes ikke direkte opp mot fakta, den bare er med meg hele tiden.

Han tenker seg litt om før han forteller at han ikke trenger å bruke intuisjonen sin så mye når han omgås folk han kjenner godt. Det kan virke som et paradoks. – Bruker han intuisjonen mye eller lite i privatlivet sitt?

Christian må tenke litt igjen. Han bruker intuisjonen bare når det er nødvendig og når han er i tvil. Den ligger I dvale og melder seg når det er behov for den. Når man ikke vet “nok” til å ta en beslutning eller når noe blir uklart. Jeg blir glad når jeg hører hva han sier. Intuisjonen er jo et verktøy man kan ta i bruk etter behov. En trent hjerne vil få beskjed når intuisjonen må tas i bruk. Ofte gjør den seg gjeldende av seg selv. Gjerne når vi minst aner det, banker den på og vil inn. Det er da det gjelder å stoppe litt opp og lytte. Signalet er at man trenger mer tid og kanksje mer informasjon før man bør ta en beslutning.

“Faren min forsøkte å virke logisk i alt han gjorde og sa.

Det virket ikke alltid like overbevisende.”

– Hender det at du ikke bruker intuisjonen din?

– Ja, når fakta er nok. Det kan for eksempel være når det gjelder tall og konkrete faktorer. Når vi innen HMS skal vurdere sannsynligheten for at noe går galt, og hvilke konsekvenser som oppstår når det går galt. Da trenger vi en blanding av fakta og intuisjon. Fakta kan være statistikken vi har fra i fjoråret. Intuisjonen kan være vurderingen av hvordan det kommer til å gå til neste år. Det er ikke alltid bare å forlenge en trend. Det uforutsette kan skje. Og vi må sette inn tiltak der effekten ikke er helt tydelig. Da gjelder det å stole på fakta og statistikk, samtidig som du bruker intuisjonen på det uvisse. Kun bruk av fakta går dårlig. Hvis du bare bruker intuisjon, kan det også bære ganske galt av sted.

Et annet eksempel kan være HMS-økonomi. Jeg spør kunder om hva de tror de kan spare på å få ned sykefraværet med for eksempel 1 %. De kommer med et tall. Når jeg regner på det for dem, så viser det seg ofte at de kan spare vesentlig mer. Da er det noen som ikke «tror» på tallene mine. Men jeg svarer at om du godtar forutsetningene for regnestykket, så bør du helst godta resultatet. Slik kan vi legge grunnlaget for gode diskusjoner.

Han mener at det er så mange bekreftelsesfeller vi kan gå i. Samfunnet vi lever er komplekst og da er det viktig å ikke synse for mye. Man må faktisk sjekke ut en del ting. Å innrømme at man ikke vet eller at man ikke er 100 % oppdatert, er ingen skam. Det gir heller mer troverdighet enn å synse for så å ta feil.

– Hvordan kommuniserer du at du får intuisjon på noe?

– Godt spørsmål! Det hender jeg sier at “Min magefølelse sier at”. Dette for å vise at jeg ikke vet noe helt sikkert, men bare tror. Da blir det lettere for andre å komme med sine innspill også.

Dette er musikk for mine ører. Intuisjonen er jo ikke 100% og feilkildene er der, både hos oss selv og andre. Likevel har den verdi, bare den brukes riktig. Christian viser her at intuisjonen kan brukes som et verktøy for å få andre til å åpne seg og tørre å dele tankene sine.

– Kan alle lære å bruke intuisjonen sin?

– Alle har intuisjon, men ikke alle våger å følge den, fordi de ikke kan “bevise” eller forklare sin overbevisning. Det er synd fordi intuisjonen ofte har rett i de store spørsmålene. Men så gjelder det å søke fakta i “gjennomføringen” slik at man sikrer at man har tatt riktig beslutning. Allikevel må vi ikke forveksle intuisjon med fordommer og primitive instinkter. Det er lett å kaste seg på følelser og tenke at det er intuisjonen vi bruker. Jo bedre vi kjenner oss selv, og mulige «indre feilkilder», jo bedre. Ettertenksomheten har en viktig plass når vi bruker intuisjonen. Å «sove på det» kan være lurt, selv om intuisjonen virker klar.

– Tror du kvinner generelt sett har mer intuisjon enn menn?

– Ja, kanskje. De bruker den i alle fall mer, tror jeg. Det sier i alle fall min intuisjon. Det virker som om kvinner er flinke til å ta “alle forhold i betraktning” enn menn. For meg er det bruk av intuisjon. Mange menn tror de må anvende logikk på alt de sier og gjør. Det kan være en begrensning.

Christian er en engasjert, annerledes, og inspirerende rådgiver og kursholder. Han brenner for å hjelpe andre mennesker til å gjøre en bedre jobb. Kjernekompetansen hans er HMS og arbeidsmiljøutvikling, leder- og medarbeiderutvikling, konflikthåndtering, stressmestring og coaching.